2022年是煤科院穩固經營效益，推進高質量發展的關鍵年，公司堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，早開篇、快起步、細落實，出實招、干實事、精準發力，按下提質增效快進鍵。
一、迎難而上，爬坡過坎實現“開門紅”
2022年開局，新冠肺炎疫情等不確定性因素增大，面臨多重壓力挑戰，煤科院以起跑即沖刺、開局即決戰的姿態，披荊斬棘、攻堅克難、開拓創新，統籌疫情防控和企業發展，精準發力，認真研判形勢，密切跟蹤市場變化，克服疫情肆虐的困難，適時走訪重點客戶，持續維穩市場穩定。截止2022年5月，煤科院營業收入同比增加38.8%；利潤同比增加3084萬元；凈利潤同比增加2316萬元，收入利潤穩步提高，快于時序進度，努力實現了“兩增一控三提高”“開門紅”。
二、把握形勢，積極開展“科改示范行動”
煤科院以“科改示范行動”為契機，以高質量發展為導向，堅持把公益類目標和經濟效益目標相結合，聚焦煤炭清潔轉化和安全技術與裝備領域，著力規范治理體系，完善現代企業制度建設；著力健全市場化選人用人機制，激發活力動力；著力強化市場化激勵約束機制，健全薪酬分配制度；著力激發科技創新動能，推動行業進步；著力全面強化黨的領導，以高質量黨建引領高質量發展；攻克煤炭清潔轉化、安全技術裝備、環保新材料、檢測檢驗等相關領域“卡脖子”技術，力爭取得一批國際、國內領先的科技成果，全面提升公司核心競爭力。
三、強化保障，全面加強組織領導
煤科院成立董事長抓總、分管領導負責的提質增效工作領導小組及工作機構，統籌協調指導督促相關工作推進實施。圍繞總體經營目標，制定年度計劃，制定了符合實際的可量化、可操作、可考核的工作方案和重點任務清單臺賬，同時建立健全工作推進機制，25項重點工作利用“甘特圖”模塊化管理模式，實施“掛圖作戰”，根據重點工作計劃表督促提醒、把控全局、倒逼工作落實，確保措施落地、目標達成。
四、預算引領，強化激勵約束作用
煤科院充分發揮預算引領作用，強化預算剛性約束，層層分解任務，層層落實責任。綜合運用考核指揮棒和分配杠桿，強化提質增效專項考核，量化考核標準，把提質增效專項行動工作成效納入各單位、各部門負責人綜合考核評價，作為獎懲和調整使用的重要依據。全面推行崗位績效工資制度，規范薪酬結構，形成效率優先、兼顧公平和價值創造導向的薪酬激勵制度體系；重新分類梳理崗位體系，推進實施一崗一薪、易崗易薪的崗位績效工資制；加強員工教育培訓，打造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提升員工業務技能和整體管理水平，激勵員工轉變工作作風，成為提升公司發展、提質增效的生力軍。
五、眼睛向內，推進“三精”管控模式
煤科院堅持眼睛向內苦練內功，切實增強危機意識、憂患意識和風險意識，不斷強化提質增效效能，推行“三精管理”，即組織精健化、管理精細化、經營精益化。煤科院精簡組織機構，減機構、減層級、減冗員，10個職能部門精簡為6個職能部門，通過職能合并精簡辦事流程，實現流程協同；通過全面預算、降本增效、專項治理、風險防控、精益化管理平臺等手段推行管理精細化；通過設立科技創新中心、市場營銷中心、生產采購中心三個業務部門，通過聚焦主業、科改示范、科技經營、營銷一體化、采購集約化等手段，統籌推進經營精益化，解決可持續盈利能力的問題。
六、把握方向，加快核心技術攻關
立足未來煤炭行業低碳高質量發展需求，煤科院將結合雙碳目標，加快煤炭綠色低碳轉型，重點開展煤氣化、煤基新材料、煤基特種油品等方向的基礎研究；強化使命擔當，以推動行業進步為己任，全面推進“清潔轉化”“安全技術與裝備”等重點領域頂層設計專項規劃取得突破，建立研發攻關市場需求驅動機制，形成“行業共性關鍵技術研究、產業發展培育研究、技術產品升級換代研究”三位一體科研項目格局，不斷提高科技成果質量，加快科技成果產業化，不斷提升核心競爭力，努力打造煤炭開發利用原創技術策源地和行業戰略科技力量，力爭完成2022年研發投入強度達到16.93%，科技收入年度增長率8%以上的目標。
煤科院以平穩開局為動力，以“人一之、我十之”的精神狀態，堅定信心、保持清醒、躬身入局、只爭朝夕，瞄準高質量發展奮斗目標，以全方位提質增效的實際行動迎接黨的二十大的勝利召開。
資產財務部供稿
